为积极响应生产线路刘总提出的安全防范、节约成本、组织革新号召，我和同慧公司维修班的同事成立了临时创新小组，经过反复摸索和不懈努力，分别对打包系统中输送环节、标签打码、粉碎机电流控制器实施三处创新改良。经过实践使用，三处小革新在提高工作效率、减少用工成本上发挥了大作用，粗略算来仅两条线一年就可为公司节省8万多元费用，现已被同慧公司采纳使用。公司在第一时间为本次技术革新给予了现金奖励，我们持续创新的信心也受到了极大的鼓舞。通过这次设备改造，让我们明白无论是新设备还是老设备，都存在着改造空间，改造只能说更合理而非最合理，只要我们本着科学的态度，创新的精神，采取合理有效的方法，就能把所有设备改造的更完美、更合理、更经济，让设备发挥出更大的作用。我们做为公司的生产员工，一定要熟练掌握岗位技能，并且要多走出去向其他公司的同行们学习、交流，摸索提高生产效率的操作方法，争做“知识型”、“专家型”的希牛员工。
同慧公司 陈峰
